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ある企業の残業代紛争を解決後、現状分析を実施。約130名の管理者にかかる未払残業代として約4,000万円超の隠れ債務を発見。大規模トラブルへの発展を未然に防ぐべく、全管理者との面接交渉に臨みました。
対象者一人ひとりの勤務実態を精査。未払残業代の発生状況と影響範囲を徹底的に分析し、リスクの全体像を可視化しました。
130名の管理者全員と個別に面接交渉を実施。夜22時から翌朝7時に及ぶ交渉も厭わず、一人ひとりに誠実に向き合いました。
透明性を保った説明と丁寧な不安解消により、対象者全員から同意書を取得。社内の信頼関係も維持しました。
約4,000万円超の残業代請求リスクを回避。企業内の信頼関係を維持しつつ、将来の再発防止策も提案。
これほどまでに迅速かつ丁寧に対応していただけるとは思いませんでした。社内外への影響が最小限で済み、貴事務所の専門性の高さに感謝しています。
経営環境の変化に伴う労働条件の見直しが必要となった企業。不利益変更に反発した労働者が合同労組に加入し、団体交渉が避けられない状況に。
労使双方の立場を整理し、会社側の意向が法的に適切であることを確認。交渉方針を緻密に策定しました。
20名に囲まれるプレッシャーの中でも冷静に対応。争点を明確化し、感情的対立を回避しながら合理性を丁寧に説明しました。
大半の条件について会社側の意向で妥結。組織の安定と法令遵守の両立を実現しました。
一時はどうなるものかと不安でした。しかし、先生に相談し、最後まで一緒に対応していただけたこと、そしてなにより解決内容もとても満足しています。これからもよろしくお願いします。
店長からのパワーハラスメントにより精神疾患を発症した労働者。合同労組を通じた団体交渉へ。迅速かつ真摯な対応で、双方が納得する解決を実現しました。
顧問社労士の立場から日々ご支援をいただいておりますが、想定していなかった紛争にも対応していただけて、とても心強くおもっています。
突然の解雇通告を受けたAさん。会社が示した解雇理由は具体性に欠き、手続きにも重大な不備がありました。労働者の権利を守るため、労働審判に臨みました。
パワハラを原因とするメンタルダウンの診断書とともに労災申請が出された事案。本人の主張には疑問点も多く、会社として正当な立場を守りつつ、誠実に対応する必要がありました。
会社側が把握している事実や疑義を法的根拠に基づき整理。客観的で冷静な記述で主張を構築しました。
専用書式の記載において、感情的・主観的表現を排し、データと証拠に基づいた記述を徹底しました。
労基署は業務起因性を認めず不認定に。その後の別主張に対しても、面接シナリオ型の対応を指導し、最終的に自己都合退職で収束しました。
労働者から1対1の面談を求められ、応じた際の発言が秘密録音されていました。その内容が「不当労働行為にあたる」として、団体交渉の場で糾弾される事態に。
不当労働行為の要件を改めて学び直し、文脈や表現に細心の注意を払い、誤解を与えない発言を心掛けるようになりました。
社労士の不当労働行為該当言動は、クライアント企業の事業主にも影響が及ぶことを身をもって確認しました。
成功だけでなく失敗も包み隠さずお伝えすること。
それが、私の「誠実さ」です。
